Incluye acciones de conectividad aérea, promoción, combate al sargazo y protección del empleo turístico
Por Blanca Silva
Mundo Ejecutivo
El Consejo Hotelero del Caribe Mexicano (CHCM) acordó con la Secretaría Federal de Turismo (Sectur), implementar un plan emergente para defender la competitividad del Caribe Mexicano.
De cara al segundo semestre del año, se contemplan acciones de conectividad aérea, promoción, combate al sargazo y protección del empleo turístico. El objetivo es evitar que pierda su liderazgo mundial, proteger la economía estatal y garantizar el bienestar de las familias que viven del turismo.
Para ello, el CHCM se reunió con la titular de la Sectur, Josefina Rodríguez Zamora, y el secretario de Turismo de Quintana Roo, Bernardo Cueto Riestra. En este marco, el sector hotelero expuso las preocupaciones que ponen en riesgo la competitividad del Caribe Mexicano. Ante ello, se requieren acciones para atender la situación que enfrenta el principal destino turístico del país.
hoteleros y autoridades coincidieorn en que no hay tiempo para diagnósticos largos, sino que se requiere una acción coordinada y recursos inmediatos. Para ello, el Plan Emergente para el Caribe Mexicano se sustentará en cuatro ejes prioritarios.
El primero es la conectividad aérea al gestionar nuevas rutas y recuperar asientos perdidos en mercados clave para no perder turistas frente a otros destinos del Caribe. El segundo eje es reforzar las campañas internacionales de promoción y posicionamiento para contrarrestar percepciones negativas y recuperar la demanda.
El tercer eje es la atención al sargazo, implementando soluciones de corto plazo para el recale masivo que afecta playas y la experiencia del visitante.
Finalmente, el cuarto eje es la protección del empleo, asegurando que las medidas mantengan la competitividad y protejan los miles de empleos que dependen del turismo en Quintana Roo.
Para ello, hoteleros y autoridades iniciarán una ruta de trabajo conjunta para integrar una propuesta técnica que sustente el Plan Emergente, cuyo objetivo es definir acciones estratégicas. También gestionar los recursos necesarios para ejecutar las acciones sin demora, para cuyo seguimiento se realizarán reuniones periódicas y un diálogo permanente para evaluar avances.
Dichas reuniones permitirán también ajustar la estrategia y asegurar que las soluciones se implementen en campo y no se queden en el papel.
Lo anterior, luego de que la ocupación hotelera a nivel estatal cayera durante junio a su nivel más bajo, al ubicarse en 56%, lo cual hoteleros atribuyen principalmente al sargazo.